前面的话

      为表彰先进，树立典型，有效激发农投集团总部全体员工的工作热情、主动性和创造力，农投集团总部对季度优秀部门和优秀员工开展评选工作。集团综合办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）被评为集团总部2025年第四季度“优秀部门”、党委组织部（人力资源部）科长徐光宇被评为集团总部2025年第四季度“优秀员工”。

      集团号召各部门及全体员工以优秀为标杆，以先进为榜样，深入学习他们主动作为、尽职尽责的担当精神，形成“上下协同、同频共振”的强大工作合力。

光映征途 宇涵远志    

      在集团干部队伍建设的一线战场上，党委组织部（人力资源部）徐光宇始终以组工干部“讲政治、重公道、业务精、作风好”的初心为标尺，扎根岗位、深耕细作。他不慕虚名、不尚空谈，用严谨细致的态度打磨每一项工作，以求真务实的作风破解每一个难题，以攻坚克难的担当扛起每一份责任，在平凡的岗位上书写着新时代国企组工干部的责任与担当，为集团高质量发展筑牢坚实的组织人事根基。

坚守政治初心，把牢干部选用“风向标”

      作为集团干部管理工作的业务骨干，徐光宇始终将政治建设摆在首位，深知干部选拔任用是关乎集团发展全局的“关键一招”。他始终对标新时代好干部标准，将政治素质考察贯穿干部选任的“全链条”，从日常了解的细微处、实地考察的第一线，到个别谈话的深交流、民主测评的广覆盖，层层把关、步步细致，力求全面、客观、精准地勾勒出干部的政治画像。

      在干部考察工作中，他始终坚守原则底线，不为人情所扰、不为关系所困，严格落实“凡提四必”要求，对干部人事档案进行逐页审核、逐项核查，不放过任何一个疑点、不遗漏任何一处细节，坚决杜绝“带病提拔”“带病上岗”现象。正是这份较真碰硬的劲头、严谨细致的作风，让每一次干部选拔任用都经得起实践、历史和群众的检验，确保选拔出的干部都是集团党委信得过、靠得住、能放心的中坚力量。

聚焦中心大局，做好决策参谋“智囊团”

      “干部队伍建设必须紧扣企业发展大局，才能真正发挥组织优势、凝聚发展合力。”这是徐光宇常挂在嘴边的话。在集团改革转型的攻坚时期，高素质专业化干部队伍成为破解发展难题、推动转型突破的关键支撑。为摸清权属企业干部队伍建设的“家底”，找准短板弱项，他主动扛起专项调研重任，深入一线摸实情、找症结、谋对策。

      调研途中，他既坐得住企业的会议室，与管理层深入探讨干部队伍结构优化、梯队建设等核心问题；也沉得下基层一线，与普通职工面对面交流，倾听大家对人才引进、激励约束等工作的真实诉求。通过座谈访谈、问卷调查、数据分析等多种方式，他对各权属企业干部队伍建设情况进行全面“扫描”，系统梳理出结构不合理、梯队断层、培养机制不健全等突出问题，最终形成一份数据详实、分析深刻、建议可行的高质量调研报告，为集团党委科学谋划干部队伍建设、优化资源配置提供了有力的决策依据，让干部工作真正与企业发展同频共振。

深耕机制建设，激活管理效能“新引擎”

      “没有规矩不成方圆，健全的制度体系是干部管理工作规范化、精细化的根本保障。”徐光宇始终将机制建设作为提升干部管理效能的核心抓手，立足集团实际，主动对标央企、省属国企的先进做法，深入钻研省国资委相关制度文件，牵头推动干部管理制度的修订完善。

      针对外部董事管理与考核的薄弱环节，他牵头修订《权属二级企业外部董事管理办法》《权属二级企业董事会和董事考核评价办法》，创新建立专职外部董事双月工作例会机制，为外部董事精准行权履职搭建了沟通平台、提供了制度支撑，让外部董事作用得到充分发挥。他牵头制定专项意见，坚持“一企一策”精准施策，逐户研提岗位设置和人选配备方案，推动干部管理从“粗放式”向“穿透式、精细化”转型。一系列制度的落地、流程的优化，不仅补齐了干部管理工作的短板弱项，更有效提升了整体工作效能，为集团干部队伍建设高质量发展注入了持久动力。

      初心如磐，笃行不怠。徐光宇在日复一日的坚守中，用对党忠诚的政治品格、精益求精的工作标准、甘于奉献的精神境界，诠释着国企组工干部的初心与使命。未来，他将继续以饱满的热情、务实的举措，深耕干部管理领域，在平凡的岗位上奋勇争先，为集团高质量发展锻造过硬干部队伍、提供坚实组织保障，让青春在实干担当中绽放绚丽光彩。