攻坚亮剑势不可挡，全力以赴迎难而上。农投集团坚决扛起化债清收政治责任，统筹全局、精准施策，层层压实权属企业主体责任，倡导创新方法破解各类疑难问题，以实绩导向凝聚全员攻坚合力。即日起，本栏目将陆续刊发集团化债清收先进事迹，全景展现攻坚成效，汇聚推动集团高质量发展的强劲动能。

源头“清”障破坚冰 

颗粒“收”仓固根本

——开云手机注册化债清收专项攻坚行动侧记

      风起于青萍之末，浪成于微澜之间。

      在外部经济环境风云变幻、存量资产盘活压力重重的当下，如何守住国有资产的安全底线？如何在历史遗留问题的“乱云飞渡”中从容破局？

      开云手机注册给出了一份沉甸甸的答卷。2025年8月，集团党委以壮士断腕的决心，吹响了化债清收专项攻坚行动的“集结号”。五个月，一百五十个日夜，农投人以“滚石上山”的韧劲和“爬坡过坎”的勇气，在重重困难中杀出一条血路，累计清收回款突破2亿元，增加2025年利润近2千万元，为企业高质量发展注入了强劲的“源头活水”。

运筹帷幄：织密“一张网”，下好“一盘棋”

      凡事预则立，不预则废。化债清收绝非一时之功，更非单兵之战，必须要有高屋建瓴的顶层设计。

      “要把化债清收作为关乎集团生存发展的‘生命工程’来抓。”集团党委的部署掷地有声。一场自上而下的变革迅速铺开：主要领导挂帅出征，构建起“集团统筹、二级主责、全员协同”的立体作战体系。

      在这场攻坚战中，机制创新成为了破局的利剑。农投集团打破常规，创造性地实施“三个提级”战术——重点案件提级督办、货权管控提级强化、考核问责提级加压。从“四位一体”清收机制的建立，到“战报、捷报、喜报”宣传矩阵的铺陈，一张严密的责任网将压力层层传导至每一个神经末梢，在全集团上下激荡起“开局即决战”的昂扬斗志。

攻坚克难：敢啃“硬骨头”，善打“突围战”

      清收之路，道阻且长。摆在农投人面前的，多是沉淀已久、错综复杂的“硬骨头”。

      面对某跨省历史积案，因涉及异地执行，且时间跨度长、法律关系复杂，一度陷入“山重水复疑无路”的僵局。攻坚小组没有退缩，他们抽丝剥茧，深入梳理法律关系，多次往返两地协调沟通，终于在绝境中通过司法途径撕开一道口子，让“沉睡”的资产重见天日。

      面对某重大能源贸易纠纷，资金流向成谜，取证难度极大。清收团队联合法律专家“集体会诊”，契而不舍查找财产线索，通过多维度的法律手段与谈判策略，不仅摸清了业务底数，更促使执行回款额提高近5倍，为后续挽回损失找到了关键突破口。

      从全面盘点存货家底的“地毯式”排查，到针对具体重点难点案件实施的“点穴式”突破，农投人拒当“二传手”，不做“太平官”。他们穷尽法律手段、行政手段、纪律手段，对恶意拖欠行为“亮剑”，对虚假推诿行为“说不”，用一次次艰难的谈判、一份份详实的证据，将看似不可能完成的任务变成了现实。

硕果盈枝：打赢“翻身仗”，开启“新征程”

      所有的艰难困苦，终将化为胜利的勋章。

      数据是汗水最忠实的记录者：专项攻坚行动开展仅5个月，清收回款势如破竹，一举突破2亿元大关。期间，案件处置紧密推进，成功挽回损失3,369万元。这一系列战果，不仅直接增加2025年利润近2千万元，更为企业规避了巨大的坏账风险。

      更可贵的是，通过这场攻坚战，集团上下磨炼了队伍，从“怕碰难”到“敢碰硬”，从“被动推”到“主动要”，一支懂法律、善经营、敢担当的清收“铁军”正在战火中淬炼成型。

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

       2亿元，只是一个逗号。展望2026年，农投集团已锚定新的清收目标。站在新的起点上，农投人将继续保持“咬定青山不放松”的执着，从“集中攻坚”向“标本兼治”纵深推进，以更加昂扬的姿态，坚决打赢这场国有资产保卫战，在龙江振兴发展的沃土上书写更加精彩的农投篇章！