前面的话

      为表彰先进，树立典型，有效激发农投集团总部全体员工的工作热情、主动性和创造力，农投集团总部对季度优秀部门和优秀员工开展评选工作。集团综合办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）被评为集团总部2025年第四季度“优秀部门”、党委组织部（人力资源部）科长徐光宇被评为集团总部2025年第四季度“优秀员工”。

      集团号召各部门及全体员工以优秀为标杆，以先进为榜样，深入学习他们主动作为、尽职尽责的担当精神，形成“上下协同、同频共振”的强大工作合力。

以文辅政守初心

精耕服务显担当

      在集团高质量发展的征程中，有这样一个“中枢枢纽”——综合办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）。它集多重职能于一身，始终坚决贯彻集团党委决策部署，以“承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查、服务保障”为核心使命，秉持“办公室工作无小事”的理念，恪守“精、准、严、细、实”准则，在平凡的岗位上深耕细作，以专业高效的履职为集团各项工作落地见效筑牢根基，用点滴付出书写着新时代国企综合部门的责任与担当。

把准政治方向，以规范履职筑牢发展根基

      作为保障集团决策落地的“第一关口”，办公室始终将政治性摆在首位，锚定集团发展战略，以完善治理结构、提升决策效能为目标，在制度建设、会议运行、督办落实中层层压实责任。为夯实法人治理基础，团队牵头修订《农投集团董事会议事规则和各专门委员会议事规则》，清晰界定董事会各专委会服务保障支撑部门，平稳完成监事会职能向董事会审计与风控委员会的承接，让治理流程更趋严谨。同时，动态优化修订集团“三重一大”、党委前置研究讨论事项、党委会议事规则3项核心制度，为决策规范化提供坚实支撑。

会议运行的标准化，是决策高效落地的重要保障

      办公室精心组织每一次党委会、总经理办公会、领导班子例会，从议程拟定、材料筹备到流程把控，每一个环节都精益求精。对照国资委《董事会规范运行实施细则》，持续优化董事会运行机制，让每一次会议都能聚焦核心、务实高效。在督办落实环节，团队更是以“钉钉子”精神，将《2025年度高质量发展方案》细化为三大类15个方面146项具体任务，筛选出42项核心关键事项纳入重点督办清单，通过清单化管控、闭环式落实，推动战略蓝图一步步转化为看得见、摸得着的发展实效，确保集团党委决策部署不打折扣、落地生根。

凝聚协同合力，以高效履职激活工作效能

      办公室作为集团的“信息枢纽”，始终把高效运转作为核心追求，在公文流转、保密工作、档案管理等工作中精雕细琢，拧紧协同协作“一股绳”。为保障政令畅通，团队建立起高效规范的文件流转机制，对每份文件即时分类、编号、登记，实现全程清晰可查、可追溯，让上级精神快速传达、工作部署及时落地。在公文审核环节，工作人员坚持“字字斟酌、句句推敲”，从内容准确性、政策合规性到格式规范性进行全方位把关，守住公文质量“生命线”。保密工作无小事，办公室将保密责任扛在肩上、落在实处，构建起密件登记、签收、传递、借阅、归档全流程管控体系，实现密件管理零失误、零泄露。通过开展全员保密承诺、强化请休假及离岗离职人员保密提醒、建立常态化保密审查机制，从思想到行动筑牢保密防线，为集团安全稳定运行保驾护航。档案管理工作中，团队持续推进数字化转型，细致梳理合同档案并建立专项台账，让沉睡的档案“活起来”，为集团各项工作开展提供有力的数据支撑。

聚焦精准服务，以暖心履职传递组织温度

      办公室始终坚持“服务至上”理念，从办公保障到职工需求，打出一套精准贴心的服务“组合拳”。为提升办公数字化水平，团队牵头启用新版OA系统，实现全内网运行，推动常规业务流程、数字档案管理、督办管理线上化，同时积极谋划二级公司OA系统建设，以科技赋能提升工作效率。在会议服务上，不仅追求流程规范，更注重细节优化，通过下发《进一步严明会场纪律》工作提示，规范着装、会场设置及参会行为，建立会风会纪通报机制，让每一次会议都井然有序、务实高效。

      车辆保障、物业管理、餐饮服务，这些看似琐碎的工作，却承载着办公室对职工的关怀。团队严格落实单车核实制度，加强车辆日常维护保养，实现交通安全零事故；优化物业服务评价体系，细化5大类38项服务标准，构建“技防+人防”应急管理模式，做到风险“早发现、早处置”，最大限度降低损失；在食堂管理上，坚守“安全是生命线、卫生是底线、营养是基础、可口是追求”的目标，不断优化菜品、丰富口味，用一顿顿暖心餐食，切实提升职工的幸福感与归属感。

      在日复一日的坚守中彰显价值，用精益求精的行动诠释担当。集团综合办公室以文辅政、以服务立身、以实干赋能，在平凡的岗位上书写着不平凡的答卷，为集团高质量发展提供了坚实可靠的综合保障，也用责任与温情，展现了新时代国企综合部门的优良风貌。