开栏的话

      岁末临近，冲刺正酣！

为贯彻集团前三季度经济运行分析会议精神，《冲刺收官 开启新篇》专栏正式开启。这里将聚焦各所属企业落实 “1149” 工程战略体系、创新经营举措的生动实践，展现攻坚四季度的奋进姿态。 

      愿集团上下凝心聚力，以实干实绩决胜全年目标，共同书写农投集团高质量发展新篇！

凝心聚力冲刺收官

实干笃行谱写新篇

      岁末将至，战鼓催征！当2025年的时光进入最后冲刺的关键阶段，交易市场在农投集团的坚强领导下，以闯劲破难题、以干劲抓落实、以拼劲促发展，在业务拓展、服务升级、内部治理等方面取得显著成效。当前，全体员工正以满弓紧弦的冲刺姿态、决战决胜的坚定决心，聚焦年度目标全力冲刺，誓要以实干实绩交出高质量的收官答卷。

01、锚定核心目标 经营业绩稳中有进

      2025年以来，交易市场紧扣“稳增长、提效能、扩规模”的核心目标，以精准施策推动经营质效持续提升。截至10月末，粮食交易总成交量同比增长190.69%，为年度目标达成筑牢坚实基础，用扎实的交易规模彰显平台核心竞争力。

02、拓展业务领域 市场活力持续迸发

      面对复杂严峻的市场形势，交易市场坚持多元布局、精准发力，以市场化思维激活发展动能，推动交易规模稳步扩大、经营效益持续提升。通过积极对接各级粮食主管部门、储备粮管理单位，凭借专业服务、规范流程和高效履约，成功争取地方储备粮食轮换交易业务；通过与省粮储局及各地粮食局密切沟通，推动2023年调节储备大豆顺利在平台挂牌交易。

      稳步推进交收库体系建设，积极配合国家粮食交易中心完善“交收库+供应链融资”服务体系，提出多项合理化建议，完成交收库监管系统测试，实现运营数据实时监控；按标准完成省内交收库备选企业信息筛查，从多维度严格审核，为后续扩容升级做好储备。

      供应链融资业务创新突破，成功构建合同履约贷款、仓单融资、订单融资、地储轮换贷四种融资模式，全方位满足企业融资需求。与农发行完成资金存管系统联接，实现地方储备轮换贷款资金线上化管理，提升融资效率、降低融资成本。

      探索拓展港口粮食交易业务，组织贸易企业调研，了解港口原粮采购、销售、加工、物流等全产业链环节，研究依托北方港口原粮集散、完善物流及贸易企业集聚优势，组织开展贸易粮购销专场交易，打通东北产区原粮外销堵点，通过服务范围的延伸，扩大平台市场份额和影响力。

03、筑牢治理根基 发展效能全面提升

      坚实的内部治理是企业行稳致远的保障。2025年以来，交易市场紧扣集团“1149”工程战略体系，深入落实“十要十不要”部署要求，以提升治理效能为核心，全面加强内部管理，为决战收官筑牢基础。

      工作作风持续转变，干事创业氛围日益浓厚。明确各部门、各岗位工作职责，建立“责任到岗、任务到人”机制，通过签订目标责任书、明确考核标准，增强员工责任意识。

      内部管理不断规范，制度体系日趋完善。坚持以制度管人、以流程管事，建立内控制度跟踪统计报表，梳理优化现有制度，本年度修订完善制度12项，形成覆盖全面、衔接有序的制度体系。

04、冲刺收官之战 谱写发展新篇

      收官在即，使命在肩。交易市场全体员工将锚定年度目标不放松，以冲刺姿态发起最后攻坚，推动各项工作再上新台阶。

      深耕政策粮交易主业，高质量完成最低收购价粳稻竞价销售合同履约收尾，做好客户资金结算，确保零差错、零投诉；在平台现有品种品类交易基础上，以市场需求为导向，拓展平台交易品种，探索粮食产业链上下游产品的进场交易路径。聚焦优质农产品领域，推动成品粮油、进场交易，联动地方政府、行业协会、产业集群建立合作，整合各方资源，提升优质成品粮油的交易规模与市场影响力。配合国家交易中心推广融资服务产品，依托国家粮食供应链服务平台对接融资需求，简化流程、缩短时限，推动“订单融资”“仓单融资”落地。与港口贸易商建立信息互通机制，随时掌握港口粮食市场价格和购销需求，逐步构建“产区+港口+销区”联动业务模式，打通“北粮南运”高效通道。

      风劲潮涌，扬帆破浪正当时；任重道远，策马扬鞭再出发。2025年收官之战的号角已经吹响，交易市场全体员工将以时不我待的紧迫感、攻坚克难的责任感、奋勇争先的使命感，凝心聚力、真抓实干、全力以赴，力争完成年度各项经营目标。同时，提前谋划2026年发展蓝图，以“1234”发展战略为总抓手，为集团高质量发展贡献坚实力量！